e H R | 人 力 资 源 管 理 系 统 | H R 软 件 | 人 事 管 理 系 统 | 红 海 云 | 红 海 云 e H R 全 面 适 配 信 创 生 态   首 页 产 品 H R 数 字 化 产 品 产 品 全 局  组 织  员 工  薪 资  考 勤  绩 效  招 聘  培 训  人 才 发 展  智 能 分 析  数 据 治 理  共 享 服 务  R e d P a a S R e d A P I 案 例 国 央 企 单 位 银 行 金 融 高 新 科 技 消 费 品 生 物 医 药 餐 饮 行 业 服 饰 行 业 地 产 物 业 交 通 物 流 制 造 行 业 能 源 矿 业 方 案 国 有 企 业 国 企 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 连 锁 餐 饮 连 锁 餐 饮 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 多 元 化 集 团 多 元 化 集 团 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 高 端 制 造 高 端 制 造 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 银 行 金 融 银 行 金 融 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 生 物 医 药 生 物 医 药 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 科 研 院 所 科 研 院 所 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 推 动 国 企 人 力 资 源 数 字 化 高 质 量 发 展 点 击 了 解 详 情 > > 推 动 餐 饮 人 力 资 源 数 字 化 高 质 量 发 展 点 击 了 解 详 情 > > 更 多 行 业 咨 询 m o r e i n d u s t r i e s 点 击 了 解 详 情 > > 更 多 行 业 咨 询 m o r e i n d u s t r i e s 点 击 了 解 详 情 > > 更 多 行 业 咨 询 m o r e i n d u s t r i e s 点 击 了 解 详 情 > > 更 多 行 业 咨 询 m o r e i n d u s t r i e s 点 击 了 解 详 情 > > 更 多 行 业 咨 询 m o r e i n d u s t r i e s 点 击 了 解 详 情 > > 资 讯 公 司 动 态 行 业 资 讯 视 频 演 示 关 于 我 们 4 0 0 1 0 0 5 2 6 5 预 约 演 示 专 注 大 中 型 企 业 的 体 验 d e m o 产 品 视 频 为 什 么 选 择 我 们 资 质 权 威 国 家 高 新 技 术 企 业 & 广 东 省 专 精 特 新 企 业 ， 先 后 通 过 I S O 9 0 0 1 , I S O 2 7 0 0 1 , C M M I 5 等 权 威 认 证 、 1 0 0 余 项 软 件 知 识 产 权 、 4 项 发 明 专 利 客 户 口 碑 广 泛 服 务 世 界 5 0 0 强 、 中 国 5 0 0 强 、 国 央 企 、 上 市 公 司 、 行 业 独 角 兽 。 行 业 遍 及 金 融 、 地 产 、 教 育 、 快 消 、 零 售 、 医 药 、 能 源 、 服 饰 、 餐 饮 、 物 业 、 制 造 业 等 行 业 ， 逾 1 0 0 0 行 业 头 部 客 户 认 同 。 专 注 极 致 2 0 年 专 注 人 力 资 源 数 字 化 ， 秉 承 用 科 技 改 变 人 力 资 源 管 理 理 念 ， 用 匠 心 打 造 新 一 代 大 中 型 企 业 人 力 资 源 数 字 化 典 范 红 海 e H R 数 字 化 产 品 组 织 员 工 薪 资 考 勤 绩 效 招 聘 培 训 人 才 发 展 智 能 报 表 共 享 服 务 红 海 e H R 系 统 ， 聚 焦 人 力 资 源 管 理 痛 点 ， 打 破 传 统 e H R 系 统 各 功 能 模 块 数 据 割 裂 局 限 ， 为 企 业 打 造 数 据 一 体 化 、 流 程 一 体 化 、 终 端 一 体 化 的 智 能 互 联 人 力 资 源 管 理 解 决 方 案 ， 构 建 业 务 闭 环 流 畅 、 全 局 数 据 贯 通 、 系 统 高 度 集 成 、 权 限 规 范 可 控 的 一 站 式 人 力 资 源 管 理 数 字 化 平 台 。 了 解 更 多 可 视 化 多 维 组 织 架 构 管 理 ， 呈 现 不 同 维 度 组 织 脉 络 ， 满 足 组 织 多 元 管 理 需 求 ， 组 织 层 级 、 组 织 负 责 人 、 组 织 员 工 数 据 层 层 穿 透 ； 组 织 架 构 时 间 切 片 ， 清 晰 回 溯 组 织 历 史 信 息 ， 辅 助 组 织 诊 断 ， 帮 助 企 业 管 理 者 实 时 动 态 掌 握 组 织 全 貌 ， 优 化 组 织 决 策 ， 合 理 规 划 组 织 未 来 。 了 解 更 多 员 工 “ 入 离 调 转 ” 全 周 期 管 理 ， 形 成 员 工 3 6 0 ° 数 字 档 案 ， 涵 盖 基 本 信 息 、 任 职 轨 迹 、 项 目 经 历 、 业 绩 表 现 等 全 职 业 周 期 数 据 ， 基 于 管 理 者 、 决 策 者 等 不 同 角 色 需 求 ， 多 视 角 个 性 化 呈 现 员 工 信 息 ， 同 步 实 现 员 工 全 局 管 控 与 规 范 化 管 理 ， 为 企 业 构 建 智 慧 协 同 的 员 工 管 理 平 台 。 了 解 更 多 薪 税 福 利 统 筹 管 理 ， 支 持 新 个 税 “ 累 计 预 扣 法 ” 计 算 规 则 ， 灵 活 的 薪 资 规 则 引 擎 ， 向 导 式 智 能 薪 资 核 算 ， 高 效 支 撑 企 业 多 样 性 薪 酬 方 案 落 地 ， 让 H R 轻 松 应 对 任 意 复 杂 薪 资 核 算 场 景 。 支 持 一 键 输 出 薪 资 报 表 ， 满 足 企 业 按 项 目 、 按 行 政 等 各 个 维 度 汇 报 的 需 求 。 了 解 更 多 灵 活 的 智 能 考 勤 管 理 ， 可 满 足 企 业 复 杂 的 个 性 化 考 勤 、 加 班 、 调 休 规 则 需 求 ， 实 现 部 门 、 岗 位 及 人 员 的 考 勤 差 异 化 管 理 ， 支 持 跨 区 域 、 多 终 端 考 勤 数 据 实 时 统 计 ， 帮 助 企 业 轻 松 搞 定 涵 盖 考 勤 、 工 时 、 排 班 、 假 期 、 调 班 、 劳 动 力 智 能 分 析 在 内 的 全 方 位 考 勤 管 理 。 了 解 更 多 系 统 预 置 丰 富 的 绩 效 考 核 模 板 库 ， 结 合 敏 捷 的 绩 效 规 则 引 擎 ， 灵 活 适 配 企 业 各 种 绩 效 管 理 场 景 ， 高 效 落 地 K P I 、 3 6 0 ° 、 M B O 、 B S C 等 主 流 绩 效 考 核 方 式 ， 帮 助 企 业 建 立 绩 效 考 核 P D C A 闭 环 管 理 体 系 ， 辅 助 人 才 管 理 决 策 优 化 ， 自 上 而 下 全 面 提 升 战 略 目 标 完 成 效 率 。 了 解 更 多 招 聘 过 程 全 流 程 跟 踪 ， 用 自 动 化 智 能 化 代 替 低 效 沟 通 ， 支 持 岗 位 一 键 发 布 ， 简 历 智 能 解 析 去 重 ， 结 合 以 岗 位 为 核 心 的 人 才 测 评 工 具 ， 科 学 匹 配 关 键 人 才 ， 全 面 提 升 招 聘 效 率 ， 一 站 式 解 决 企 业 招 聘 管 理 难 题 ， 告 别 人 才 识 别 困 难 、 招 聘 重 复 性 工 作 量 大 的 窘 境 。 了 解 更 多 实 现 培 训 计 划 、 课 程 安 排 、 导 师 分 配 、 考 试 测 评 、 效 果 分 析 的 在 线 一 体 化 管 理 ， 同 时 也 支 持 企 业 一 对 一 导 师 培 训 制 ， 完 善 新 人 成 长 与 人 才 培 养 机 制 ， 帮 助 企 业 推 动 学 习 型 组 织 建 设 ， 可 评 估 培 训 效 果 ， 打 造 员 工 随 身 携 带 的 企 业 移 动 学 习 平 台 。 了 解 更 多 基 于 人 才 画 像 、 人 才 盘 点 、 继 任 者 管 理 ， 搭 建 企 业 人 才 资 源 池 ， 帮 助 企 业 高 效 选 拔 合 适 人 才 ， 实 现 人 岗 匹 配 ， 打 造 企 业 内 部 人 才 成 长 机 制 ， 实 现 多 样 化 人 才 发 展 计 划 ， 科 学 辅 助 企 业 人 才 管 理 智 慧 决 策 ， 助 力 企 业 达 成 组 织 业 务 目 标 与 人 才 战 略 的 匹 配 。 了 解 更 多 红 海 e H R 预 置 了 各 个 行 业 的 常 用 报 表 模 板 ， 对 接 了 云 报 表 平 台 ， 并 搭 载 了 智 能 B I 报 表 引 擎 ， 支 持 企 业 自 助 图 形 化 建 模 分 析 ， 帮 助 企 业 建 立 完 整 健 全 的 数 据 资 产 管 理 生 态 ， 实 现 数 据 多 维 动 态 分 析 与 报 表 智 能 钻 取 ， 洞 察 组 织 、 人 、 事 数 据 全 局 。 了 解 更 多 聚 合 企 业 内 部 人 力 资 源 事 务 性 工 作 ， 将 薪 酬 福 利 发 放 与 查 询 、 社 会 保 险 管 理 与 查 询 、 人 事 档 案 信 息 服 务 、 劳 动 合 同 签 订 服 务 、 培 训 服 务 、 人 才 发 展 服 务 、 投 诉 建 议 处 理 、 咨 询 与 专 家 服 务 集 中 于 共 享 中 心 ， 搭 建 员 工 自 助 业 务 办 理 和 沟 通 服 务 的 平 台 ， 全 面 提 升 H R 业 务 效 率 ， 提 高 员 工 满 意 度 。 了 解 更 多 全 员 参 与 为 角 色 赋 能 0 1 高 管 ｜ 智 能 决 策 s e n i o r e x e c u t i v e 0 1 高 管 增 强 集 团 型 企 业 的 集 中 管 控 能 力 实 现 企 业 从 上 至 下 的 精 细 授 权 管 理 支 撑 更 加 科 学 和 精 准 的 人 力 资 源 決 策 帮 助 组 织 目 标 的 拆 解 和 组 织 效 能 提 升 0 2 H R ｜ 业 务 增 效 h u m a n r e s o u r c e s 0 2 H R 九 大 模 块 全 面 帮 助 H R 提 升 工 作 效 率 有 效 帮 助 H R 主 动 规 避 工 作 风 险 为 H R 提 供 千 余 种 报 表 模 板 和 B I 工 具 为 H R 打 造 顶 尖 的 人 才 管 理 能 力 0 3 员 工 ｜ 成 长 激 活 s t a f f m e m b e r 0 3 员 工 员 工 可 获 得 更 加 便 利 的 线 上 人 事 服 务 可 接 触 到 更 多 创 新 的 方 式 实 现 个 人 成 长 员 工 关 心 的 信 息 用 手 机 就 可 查 看 0 4 经 理 人 ｜ 管 理 赋 能 M a n a g e r 0 4 经 理 人 可 随 时 追 溯 下 属 员 工 历 史 信 息 可 以 及 时 掌 握 下 属 员 工 动 态 可 以 快 捷 地 处 理 部 门 人 事 事 务 可 获 得 更 多 团 队 成 长 方 面 的 支 持 和 指 导 深 度 契 合 业 务 的 定 制 服 务 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 组 织 引 擎 核 算 引 擎 消 息 引 擎 规 则 引 擎 流 程 引 擎 R e d A P I 连 接 引 擎 表 单 引 擎 前 端 设 计 引 擎 持 续 集 成 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 ， 围 绕 集 成 扩 展 构 建 了 包 含 R e d G a t e w a y 、 O p e n A P I 、 R e d A P I 低 代 码 开 发 、 R e d F l o w 、 F a s t D e v 等 一 系 列 技 术 支 撑 体 系 ， 沉 淀 了 完 整 的 集 成 解 决 方 案 ， 可 低 成 本 高 效 高 质 量 地 完 成 异 构 系 统 集 成 对 接 。 深 度 定 制 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 ， 将 权 限 、 规 则 、 表 单 、 流 程 、 数 据 和 H R 业 务 进 行 引 擎 化 、 组 件 化 地 封 装 ， 大 大 降 低 开 发 和 部 署 难 度 ， 支 持 人 力 资 源 业 务 的 深 度 个 性 化 定 制 ， 业 务 专 家 也 可 参 与 应 用 开 发 。 数 据 贯 通 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 ， 提 供 将 组 织 异 构 数 据 、 业 务 异 构 数 据 、 内 外 部 系 统 异 构 数 据 同 步 和 贯 通 的 整 体 解 决 方 案 ， 为 企 业 打 通 以 “ 人 ” 为 核 心 的 所 有 数 据 环 节 ， 形 成 统 一 标 准 的 人 力 资 源 主 数 据 管 理 ， 并 提 供 数 据 资 产 管 理 、 开 发 、 建 模 的 能 力 。 快 速 开 发 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 ， 将 可 视 化 和 自 动 化 贯 穿 应 用 开 发 的 全 生 命 周 期 管 理 ， 解 放 开 发 过 程 中 繁 冗 、 重 复 的 编 码 工 作 ， 增 强 应 用 稳 定 性 ， 比 传 统 定 制 开 发 提 高 8 0 % 以 上 效 率 。 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 了 解 更 多 R e d A P I 融 合 集 成 平 台 了 解 更 多 1 9 8 9 1 1 0 3 4 3 2 0 0 9 8 9 0 1 % 自 主 安 全 可 控 部 署 周 期 缩 短 至 3 9 8 9 3 1 D a y s 本 地 化 部 署 升 级 成 本 减 少 7 9 8 9 7 1 0 3 4 3 2 0 % 运 维 成 本 减 少 8 9 8 9 8 1 0 3 4 3 2 0 % 云 端 部 署 可 持 续 升 级 的 私 有 部 署 服 务 数 据 安 全 保 障 支 持 以 本 地 化 部 署 为 主 的 多 种 部 署 方 式 。 基 于 客 户 自 身 的 服 务 器 部 署 ， 所 有 数 据 均 在 本 地 ， 数 据 无 需 上 传 至 第 三 方 服 务 器 或 云 端 ， 多 重 安 全 防 护 ， 让 人 力 资 源 主 数 据 等 私 密 数 据 的 安 全 性 更 有 保 障 。 完 全 自 主 可 控 保 障 企 业 对 系 统 和 数 据 的 自 主 掌 控 力 的 同 时 ， 更 方 便 于 数 据 的 二 次 利 用 以 及 与 业 务 深 度 契 合 的 功 能 定 制 开 发 ， 充 分 尊 重 企 业 的 差 异 化 发 展 和 管 理 诉 求 。 相 对 于 纯 S a a S 产 品 而 言 具 备 更 强 的 扩 展 集 成 能 力 ， 为 企 业 的 全 面 数 字 化 奠 定 技 术 基 础 。 敏 捷 运 维 体 系 业 界 领 先 的 I T 运 维 架 构 和 运 维 管 理 模 式 ， 通 过 监 控 、 告 警 、 分 析 、 配 置 、 修 复 等 运 维 自 动 化 工 具 集 成 ， 可 高 效 率 低 成 本 满 足 多 环 境 、 敏 捷 化 、 自 动 化 的 运 维 管 理 诉 求 ， 帮 助 系 统 的 快 速 部 署 和 稳 定 交 付 。 持 续 升 级 服 务 基 于 平 台 思 维 进 行 本 地 化 管 理 ， 结 合 包 括 红 海 云 P a a S 平 台 在 内 的 一 整 套 平 台 支 撑 体 系 ， 打 破 传 统 本 地 化 部 署 无 法 持 续 升 级 的 桎 梏 ， 让 红 海 云 客 户 可 以 以 更 低 的 成 本 享 受 持 续 升 级 服 务 ， 即 刻 拥 有 最 新 功 能 和 体 验 。 全 面 兼 容 信 创 生 态 电 子 签 章 E l e c t r o n i c S i g n a t u r e 操 作 系 统 o p e r a t i n g s y s t e m 数 据 库 d a t a b a s e 中 间 件 m i d d l e w a r e 流 式 文 件 S t r e a m i n g f i l e 版 式 文 件 L a y o u t f i l e c p u c p u 浏 览 器 b r o w s e r 3 分 钟 了 解 红 海 人 力 资 源 管 理 系 统  客 户 的 声 音 海 拍 客 作 为 国 内 母 婴 行 业 的 互 联 网 龙 头 企 业 ， 拥 有 较 高 的 内 部 数 字 化 管 理 水 平 。 但 面 对 激 烈 的 市 场 竞 争 ， 仍 需 提 高 相 对 薄 弱 的 人 力 资 源 数 字 化 管 理 ， 从 而 提 升 公 司 的 整 体 组 织 管 理 水 平 。 我 们 需 要 的 系 统 既 能 满 足 中 型 互 联 网 公 司 人 力 资 源 信 息 化 管 理 要 求 ， 同 时 在 人 力 资 源 数 字 化 提 升 方 面 有 更 多 功 能 实 现 和 能 力 升 级 空 间 。 红 海 云 在 众 多 供 应 商 中 能 很 好 地 满 足 海 拍 客 的 需 求 ， 既 有 传 统 大 型 公 司 成 熟 的 人 力 资 源 系 统 框 架 和 实 践 ， 并 在 互 联 网 和 数 字 化 方 面 有 更 好 的 柔 性 匹 配 度 和 后 续 开 发 空 间 ， 相 信 也 能 支 撑 海 拍 客 后 续 发 展 的 组 织 管 理 数 字 化 提 升 。 黄 亚 忠 海 拍 客 H R D 居 然 之 家 集 团 是 以 家 居 为 主 业 ， 为 消 费 者 提 供 一 站 式 家 居 消 费 服 务 的 全 国 性 商 业 连 锁 集 团 。 为 了 适 应 集 团 的 快 速 发 展 ， 提 升 管 控 及 管 理 效 率 ， 经 过 多 轮 次 的 对 比 沟 通 ， 最 终 选 择 与 红 海 云 合 作 ， 搭 建 新 的 e h r 系 统 ， 并 实 现 与 钉 钉 等 系 统 的 信 息 整 合 。 在 实 施 建 设 过 程 中 ， 红 海 云 凭 借 产 品 的 灵 活 性 、 拓 展 性 ， 以 及 团 队 的 高 效 协 作 ， 与 居 然 之 家 项 目 团 队 一 同 完 成 了 系 统 的 搭 建 、 落 地 ， 提 升 了 集 团 人 力 管 控 效 率 ， 为 集 团 各 项 业 务 的 发 展 提 供 了 有 利 的 支 撑 。 孙 婧 婷 居 然 之 家 集 团 人 力 负 责 人 我 们 国 能 中 电 使 用 过 很 多 信 息 化 系 统 ， 就 客 户 体 验 而 言 ， 红 海 e H R 系 统 具 备 几 点 明 显 的 优 势 ： 第 一 ， 底 层 逻 辑 更 科 学 、 更 先 进 ， 不 仅 可 以 帮 助 企 业 实 现 自 身 的 管 理 需 求 ， 其 自 身 的 底 层 逻 辑 和 体 现 的 管 理 思 路 值 得 企 业 学 习 和 借 鉴 。 第 二 ， 具 有 极 强 的 兼 容 性 和 可 定 制 化 能 力 ， 针 对 企 业 需 求 的 定 制 化 服 务 ， 红 海 是 我 见 过 做 的 最 好 的 。 第 三 ， 红 海 产 品 的 输 出 功 能 强 大 ， 可 以 为 企 业 的 经 营 管 理 ， 人 才 战 略 、 业 务 驱 动 提 供 强 大 的 支 撑 。 第 四 ， 具 有 良 好 的 回 溯 功 能 ， 可 以 一 键 回 溯 到 某 个 时 点 ， 获 取 当 时 的 组 织 数 据 。 杜 善 青 国 能 中 电 人 力 资 源 副 总 协 合 新 能 源 集 团 是 一 家 国 际 性 的 可 再 生 能 源 集 团 ， 也 是 目 前 香 港 证 券 市 场 上 唯 一 一 家 具 有 纵 向 集 成 一 体 化 商 业 发 展 模 式 的 清 洁 能 源 发 电 上 市 公 司 。 为 了 适 应 快 速 的 组 织 架 构 及 业 务 调 整 ， 提 升 集 团 人 力 管 控 效 率 ， 经 过 与 国 内 多 家 主 流 H R 厂 商 的 多 次 交 流 和 沟 通 ， 最 终 红 海 科 技 凭 借 其 业 务 的 专 业 性 ， 系 统 的 灵 活 多 变 性 脱 颖 而 出 ， 成 为 集 团 H R 系 统 的 供 应 商 。 无 论 在 前 期 系 统 调 研 及 后 期 实 施 上 线 的 合 作 过 程 中 ， 红 海 科 技 能 够 做 到 快 速 响 应 ， 积 极 推 动 系 统 的 建 设 。 系 统 的 成 功 上 线 提 升 了 集 团 人 力 管 控 的 效 率 ， 也 为 集 团 各 项 业 务 的 快 速 调 整 提 供 了 有 利 支 撑 。 刘 凯 协 合 新 能 源 总 经 理 助 理 （ 信 息 化 ） 浙 江 中 控 是 一 家 致 力 于 面 向 工 业 企 业 提 供 智 能 制 造 产 品 及 工 厂 自 动 化 解 决 方 案 的 国 际 化 企 业 ， 也 是 一 家 非 常 注 重 效 率 的 技 术 创 新 型 企 业 ， 为 实 现 利 用 科 技 手 段 赋 能 人 力 资 源 管 理 的 目 的 ， 我 们 在 众 多 厂 商 中 选 择 与 红 海 云 合 作 。 红 海 云 拥 有 非 常 成 熟 的 技 术 基 础 ， 在 系 统 的 专 业 性 、 灵 活 性 和 可 拓 展 性 上 ， 都 能 很 好 地 支 撑 我 们 人 力 资 源 管 理 的 战 略 优 化 ， 其 优 秀 的 产 品 体 验 和 细 致 入 微 的 应 用 场 景 ， 也 帮 助 我 们 解 决 了 很 多 人 力 资 源 管 理 上 的 痛 点 。 王 斌 中 控 技 术 股 份 人 力 资 源 总 监 隆 基 泰 和 创 立 于 1 9 9 5 年 ， 是 集 文 化 商 业 旅 游 、 地 产 开 发 、 产 业 发 展 、 金 融 服 务 、 清 洁 能 源 等 多 元 业 态 为 一 体 的 中 心 城 市 运 营 商 。 人 才 管 理 在 企 业 未 来 的 发 展 中 将 占 据 愈 发 重 要 的 地 位 。 红 海 e H R 系 统 能 够 以 人 为 本 ， 基 于 人 力 资 源 大 数 据 库 统 筹 ， 通 过 友 好 交 互 的 界 面 ， 及 时 、 准 确 、 便 捷 地 提 供 各 项 员 工 信 息 及 人 力 资 源 分 析 数 据 ， 是 公 司 快 速 发 展 的 重 要 支 持 性 管 理 工 具 。 苑 鑫 隆 基 泰 和 H R D 卡 尔 丹 顿 是 连 锁 管 理 模 式 ， 因 此 对 于 如 何 将 跨 区 域 的 人 员 、 数 据 进 行 集 中 管 控 ， 优 化 资 源 配 置 ， 实 现 标 准 化 运 营 是 我 们 关 注 的 重 点 。 而 红 海 e H R 系 统 刚 好 在 这 方 面 的 经 验 很 足 ， 加 上 功 能 上 深 度 贴 合 业 务 ， 多 平 台 数 据 整 合 分 析 上 也 有 自 己 独 到 的 方 案 ， 对 于 我 们 建 立 标 准 化 、 规 范 化 、 自 动 化 的 跨 区 域 人 员 管 控 体 系 、 数 据 采 集 体 系 以 及 数 据 决 策 体 系 有 很 大 帮 助 。 陈 志 立 卡 尔 丹 顿 C I O 雪 松 强 调 人 才 第 一 ， 为 人 才 建 立 最 具 竞 争 力 的 激 励 机 制 和 最 好 的 成 长 平 台 。 人 才 管 理 在 雪 松 这 种 多 元 化 企 业 中 显 得 尤 为 重 要 ， 红 海 科 技 给 我 们 提 供 的 人 力 资 源 管 理 一 体 化 解 决 方 案 ， 适 用 性 高 ， 灵 活 性 强 ， 同 时 与 主 数 据 系 统 规 范 联 接 ， 实 现 了 全 平 台 的 数 据 互 通 和 共 享 ， 对 我 们 落 实 以 数 据 驱 动 人 才 管 理 战 略 的 应 用 和 落 地 提 供 了 切 实 有 效 的 路 径 。 麦 冠 球 雪 松 控 股 C I O 祥 源 本 身 是 多 元 化 的 集 团 型 企 业 ， 既 要 进 行 统 一 管 控 又 要 给 下 属 公 司 保 留 自 主 管 理 空 间 ， 红 海 科 技 为 我 们 搭 建 的 一 体 化 人 力 资 源 共 享 中 心 ， 给 我 们 打 造 了 既 规 范 统 一 又 灵 活 精 细 的 新 型 管 理 模 式 ， 跟 我 们 的 需 求 非 常 契 合 ； 此 外 ， 数 字 化 人 才 管 理 也 是 我 们 关 注 的 重 点 ， 而 在 这 方 面 ， 红 海 科 技 提 供 基 于 人 力 资 源 全 平 台 数 据 沉 淀 基 础 上 为 我 们 量 身 打 造 的 人 才 管 理 功 能 ， 对 我 们 管 控 内 部 人 才 梯 队 、 建 立 可 视 化 人 才 地 图 和 人 才 发 展 路 径 提 供 了 有 效 帮 助 。 乔 红 霞 祥 源 控 股 人 力 资 源 助 理 总 经 理 我 们 华 宇 集 团 在 内 部 信 息 化 建 设 上 有 非 常 高 的 要 求 ， 而 红 海 e H R 系 统 无 论 是 在 体 验 感 ， 安 全 性 、 还 是 需 求 匹 配 度 上 都 完 美 满 足 了 我 们 对 人 力 资 源 信 息 化 建 设 的 设 想 。 红 海 e H R 系 统 可 以 称 得 上 是 一 款 真 正 做 到 应 用 一 体 化 、 流 程 一 体 化 、 数 据 一 体 化 、 终 端 一 体 化 的 人 力 资 源 管 理 系 统 ， 不 仅 帮 助 我 们 大 大 提 高 了 人 力 资 源 的 办 公 体 验 和 业 务 规 范 ， 还 通 过 数 据 的 一 体 化 同 步 ， 为 我 们 大 大 提 升 了 人 力 数 据 的 价 值 。 杨 波 华 宇 集 团 高 级 产 品 经 理 我 们 很 喜 欢 红 海 云 的 流 程 引 擎 和 多 终 端 部 署 的 方 式 ， 尤 其 红 海 移 动 A P P 非 常 方 便 ， 流 程 可 视 化 ， 灵 活 性 强 ， 责 任 明 确 ， 跟 踪 到 位 。 通 过 内 部 业 务 流 程 平 台 的 搭 建 ， 使 内 部 组 织 与 人 员 角 色 、 以 及 人 事 工 作 更 具 规 范 化 和 条 理 性 ， 不 仅 提 升 了 我 们 内 部 医 生 护 士 的 协 同 效 率 ， 还 降 低 了 出 错 率 和 人 工 成 本 。 李 德 湘 达 安 基 因 项 目 总 监 森 马 能 在 休 闲 服 饰 领 域 迅 速 崛 起 和 企 业 重 视 员 工 培 养 密 切 相 关 。 森 马 8 0 % 以 上 的 管 理 岗 位 、 专 家 岗 位 都 来 自 于 内 部 培 养 ， 这 些 必 须 有 机 制 、 管 理 体 系 的 支 撑 ， 红 海 云 的 员 工 全 生 命 周 期 管 理 、 流 程 管 理 非 常 适 合 我 们 。 谢 银 平 森 马 广 东 公 司 行 政 总 监   2 7 项 高 新 技 术 产 品 C M M I 5 1 9 项 科 技 成 果 认 证 I S O 2 7 0 0 1 I S O 9 0 0 1 5 2 项 软 件 著 作 权 等 保 证 书 其 他 认 证 他 们 都 在 用 江 投 集 团 以 岭 药 业 塔 斯 汀 比 音 勒 芬 保 利 物 业 大 唐 国 际 特 区 建 工 集 团 石 药 集 团 遇 见 小 面 卡 尔 丹 顿 安 居 集 团 德 龙 钢 铁 广 州 轻 工 集 团 同 仁 堂 健 康 九 毛 九 雅 莹 集 团 南 都 物 业 北 方 矿 业 广 州 无 线 电 集 团 康 美 药 业 呷 哺 呷 哺 红 袖 时 代 邻 里 敬 业 集 团 一 轻 控 股 爱 美 客 绿 茶 餐 厅 江 南 布 衣 广 电 城 市 服 务 东 旭 集 团 签 约 快 讯 红 海 云 × 皖 仪 科 技 | 引 领 高 端 装 备 行 业 人 力 资 源 管 理 数 智 化 跃 迁 近 日 ， 皖 仪 科 技 与 广 州 红 海 云 计 算 股 份 . . . 0 3 0 4 了 解 详 情 红 海 云 接 入 D e e p S e e k 大 模 型 ， 助 力 企 业 A I + H R 智 能 应 用 全 面 升 级 ！ 2 0 2 5 年 春 节 前 ， 杭 州 深 度 求 索 人 工 智 能 . . . 0 2 0 8 了 解 详 情 红 海 云 × 协 合 运 维 | 风 电 龙 头 人 力 资 源 数 字 化 赋 新 风 近 日 ， 协 合 运 维 与 广 州 红 海 云 计 算 股 份 . . . 0 1 1 6 了 解 详 情 标 杆 解 码 | 鱼 你 在 一 起 人 力 资 源 管 理 提 效 3 0 % 背 后 的 秘 密 1 月 6 日 ， 北 京 鱼 你 在 一 起 品 牌 管 理 有 限 . . . 0 1 0 9 了 解 详 情 红 海 云 × 乐 山 市 商 业 银 行 | 科 技 助 力 金 融 行 业 人 力 资 源 数 字 化 近 日 ， 乐 山 市 商 业 银 行 与 广 州 红 海 云 计 . . . 1 2 2 5 了 解 详 情 红 海 云 入 选 “ 2 0 2 4 湾 商 产 业 数 字 化 转 型 优 秀 案 例 ” 1 2 月 2 2 日 ， “ 预 见 趋 势 共 赢 未 来 ” 第 三 . . . 1 2 2 3 了 解 详 情 红 海 云 荣 膺 “ 2 0 2 4 央 企 数 智 化 转 型 最 佳 解 决 方 案 服 务 商 T O P 5 0 ” 1 2 月 1 8 日 1 9 日 ， 由 亿 欧 主 办 ， 以 “ A I . . . 1 2 2 3 了 解 详 情 红 海 云 × 国 药 诺 达 | 医 院 智 慧 后 勤 领 先 品 牌 人 力 资 源 数 字 化 加 速 . . . 近 日 ， 国 药 诺 达 与 广 州 红 海 云 计 算 股 份 . . . 1 2 1 5 了 解 详 情 红 海 云 × 浙 版 集 团 | 助 力 出 版 传 媒 巨 头 人 力 资 源 数 智 一 体 新 征 程 浙 江 出 版 联 合 集 团 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 . . . 1 1 2 5 了 解 详 情 红 海 云 × 海 航 集 团 | 综 合 性 产 业 集 团 开 启 人 力 资 源 数 字 化 新 征 程 海 南 海 航 二 号 信 管 服 务 有 限 公 司 （ 以 下 . . . 1 1 1 3 了 解 详 情 红 海 云 首 届 粤 港 澳 大 湾 区 人 力 资 源 服 务 创 新 创 业 大 赛 斩 获 殊 荣 1 0 月 1 1 日 ， 由 广 东 省 人 力 资 源 和 社 会 保 . . . 1 0 1 4 了 解 详 情 红 海 云 × 万 事 利 丝 绸 | 引 领 丝 绸 行 业 人 力 资 源 数 字 化 转 型 新 潮 流 近 日 ， 万 事 利 丝 绸 与 广 州 红 海 云 计 算 股 . . . 0 9 2 6 了 解 详 情 红 海 云 入 选 中 国 信 通 院 2 0 2 4 人 力 资 源 技 术 解 决 方 案 集 9 月 2 4 日 ， 中 国 互 联 网 协 会 中 小 企 业 发 . . . 0 9 2 6 了 解 详 情 红 海 云 × 力 合 科 创 | 助 力 科 创 服 务 龙 头 人 力 资 源 数 字 化 转 型 力 合 科 创 集 团 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “ 力 . . . 0 9 2 5 了 解 详 情 红 海 云 × 滨 湖 国 控 集 团 | 数 智 引 领 集 团 型 国 企 人 力 资 源 数 字 化 变 革 合 肥 滨 湖 国 有 资 本 运 营 控 股 集 团 有 限 公 . . . 0 9 1 3 了 解 详 情   免 费 获 取 解 决 方 案 您 的 姓 名 *  公 司 名 称 *  联 系 电 话 *  验 证 码 *  获 取 验 证 码 请 输 入 验 证 码 扫 码 联 系 专 业 顾 问 填 写 有 效 信 息 ， 您 将 即 刻 获 得 解 决 方 案  立 即 获 取 提 交 成 功 ！ 我 们 将 尽 快 和 您 联 系 ~ 提 交 失 败 ！ 提 交 失 败 ， 请 重 试 ！ 人 力 资 源 管 理 系 统 相 关 推 荐 e H R 相 关 推 荐 人 才 管 理 困 扰 ？ 中 小 企 业 人 力 资 源 管 理 系 统 告 诉 你 答 案 2 0 2 3 0 8 2 8 人 力 资 源 是 企 业 发 展 的 关 键 动 力 ， 其 重 要 性 可 与 电 力 对 工 业 的 作 用 相 提 并 论 。 尤 其 在 当 今 市 场 竞 争 愈 演 愈 烈 的 环 境 中 ， 企 业 间 的 竞 争 更 可 以 说 是 人 才 的 竞 争 。 对 企 业 来 说 ， 有 效 的 人 才 管 理 体 系 不 仅 可 以 稳 定 并 强 化 企 业 的 核 心 竞 争 力 ， 还 能 帮 助 企 业 在 各 种 宏 观 环 境 中 占 据 优 势 地 位 。 然 而 ， 许 多 中 小 企 业 在 发 展 过 程 中 ， 却 时 常 碰 到 各 种 人 力 资 源 管 理 的 问 题 。 企 业 人 力 资 源 管 理 系 统 选 型 中 需 求 为 何 是 关 键 因 素 ？ 2 0 2 2 1 1 0 8 企 业 人 力 资 源 管 理 系 统 选 型 中 需 求 为 何 是 关 键 因 素 ？ 面 对 市 场 上 繁 多 的 品 牌 和 不 同 类 型 的 人 力 资 源 系 统 ， 很 多 H R 难 以 进 行 合 理 的 系 统 选 型 。 经 常 看 到 一 些 人 力 资 源 管 理 系 统 选 型 经 验 说 到 选 型 首 要 考 虑 的 就 是 需 求 ， 要 考 虑 企 业 自 己 需 要 哪 些 功 能 ， 然 后 根 据 这 些 功 能 要 求 去 选 择 合 适 的 人 力 资 源 管 理 系 统 。 一 方 面 需 要 企 业 的 H R 或 者 I T 人 员 详 细 了 解 企 业 当 下 面 临 问 题 ， 整 理 需 求 明 细 ； 另 一 方 面 再 逐 个 品 牌 去 对 比 H R 系 统 功 能 ， 与 其 业 务 人 员 沟 通 看 能 否 解 决 这 些 问 题 ， 只 有 能 够 解 决 当 下 问 题 的 H R 系 统 才 是 好 系 统 。 那 么 ， 企 业 人 力 资 源 管 理 系 统 选 型 时 ， 需 求 可 以 怎 么 划 分 呢 ？ 如 何 考 察 选 型 人 力 资 源 管 理 系 统 厂 商 ？ 2 0 2 2 0 8 1 8 一 般 来 讲 ， 考 察 人 力 资 源 管 理 系 统 ， 我 们 可 以 从 功 能 、 安 全 、 操 作 等 角 度 来 进 行 。 但 对 于 人 力 资 源 管 理 系 统 厂 商 的 考 察 ， 大 部 分 企 业 却 不 知 道 该 如 何 下 手 。 所 以 ， 如 果 你 的 企 业 也 正 在 为 这 件 事 情 头 疼 的 话 ， 不 妨 看 看 这 篇 文 章 。 为 什 么 你 需 要 一 个 人 力 资 源 管 理 系 统 ？ 2 0 2 4 0 8 1 5 在 人 力 资 源 管 理 领 域 ， 科 技 正 变 得 越 来 越 重 要 ， 而 人 力 资 源 管 理 系 统 （ H R M S ） 则 是 这 一 变 革 的 核 心 。 人 力 资 源 管 理 系 统 不 仅 帮 助 企 业 高 效 地 管 理 员 工 ， 还 能 通 过 数 据 驱 动 的 决 策 提 升 整 体 运 营 效 率 。 公 司 上 线 D H R 人 力 资 源 管 理 系 统 这 几 步 很 关 键 ！ 2 0 2 4 0 3 2 0 企 业 的 H R 数 字 化 建 设 ， 不 仅 仅 是 选 择 一 款 合 适 的 D H R 人 力 资 源 管 理 系 统 就 可 以 结 束 ， 而 是 需 要 经 过 实 施 上 线 才 能 真 正 投 入 应 用 。 而 系 统 的 实 施 阶 段 则 是 整 个 项 目 的 关 键 环 节 ， 如 何 做 好 D H R 人 力 系 统 上 线 实 施 ？ 下 面 就 为 大 家 介 绍 几 个 关 键 方 面 。 集 团 型 人 力 资 源 管 理 系 统 如 何 选 型 ？ 2 0 2 2 1 0 1 7 集 团 型 企 业 的 人 力 资 源 管 理 ， 主 要 以 子 公 司 、 分 公 司 高 层 人 员 的 委 派 、 考 核 、 绩 效 评 估 、 激 励 机 制 等 为 管 理 内 容 ， 通 过 制 定 规 范 化 的 人 力 资 源 管 理 制 度 和 相 互 制 衡 的 约 束 机 制 。 现 如 今 数 字 化 技 术 已 经 对 企 业 发 展 产 生 重 要 影 响 ， 特 别 是 集 团 企 业 组 织 庞 大 、 地 域 分 布 广 、 行 业 差 异 ， 这 为 企 业 管 理 带 来 很 大 难 度 ， 需 要 数 字 化 人 力 资 源 管 理 系 统 工 具 进 行 管 理 协 助 ， 那 集 团 型 人 力 资 源 管 理 系 统 如 何 选 型 呢 ？ 更 多 详 情 > > e h r 选 型 中 的 坑 有 哪 些 ？ 系 统 选 型 避 免 踩 坑 2 0 1 7 0 3 0 1 e h r ​ 选 型 中 的 坑 有 哪 些 ？ 在 现 实 生 活 中 ， 企 业 在 对 e h r 系 统 进 行 选 型 时 ， 往 往 会 遇 到 各 种 坑 导 致 选 型 失 败 ， 今 天 我 们 就 根 据 过 往 企 业 选 型 失 败 的 经 历 做 一 个 总 结 ， 从 而 来 帮 助 企 业 更 好 地 避 免 以 下 所 提 到 的 这 些 坑 。 降 本 提 效 ： E H R 软 件 对 企 业 的 双 重 利 好 2 0 2 3 1 2 2 8 在 信 息 技 术 高 速 发 展 的 今 天 ， 企 业 的 人 力 资 源 部 门 正 经 历 一 场 数 码 化 革 新 的 风 潮 。 这 股 变 革 的 核 心 是 E H R （ E m p l o y e e H e a l t h R e c o r d ） 软 件 ， 也 被 称 为 H R M （ H u m a n R e s o u r c e M a n a g e m e n t ） 软 件 、 人 力 资 源 管 理 系 统 或 人 事 管 理 系 统 。 软 件 凭 借 其 高 度 集 成 与 自 动 化 的 特 性 ， 成 为 市 场 上 最 受 欢 迎 的 人 事 部 门 管 理 工 具 。 为 什 么 越 来 越 多 的 H R 倾 向 于 使 用 e H R 系 统 ？ 2 0 2 5 0 2 2 0 随 着 科 技 的 飞 速 发 展 和 企 业 管 理 模 式 的 不 断 升 级 ， 人 力 资 源 管 理 （ H R ） 领 域 也 在 发 生 深 刻 的 变 革 。 在 过 去 ， H R 更 多 依 赖 于 纸 质 记 录 、 E x c e l 文 档 等 传 统 方 式 进 行 员 工 档 案 管 理 、 薪 资 计 算 和 招 聘 流 程 的 处 理 ； 但 如 今 ， 越 来 越 多 的 H R 倾 向 于 借 助 e H R （ 电 子 化 人 力 资 源 管 理 系 统 ） 来 优 化 和 高 效 化 他 们 的 工 作 。 这 一 趋 势 背 后 ， 既 有 技 术 发 展 的 驱 动 力 ， 也 有 企 业 管 理 需 求 升 级 的 深 层 次 原 因 。 e H R 系 统 怎 么 上 线 ？ 企 业 系 统 上 线 的 困 惑 2 0 1 7 0 3 0 1 e H R 系 统 怎 么 上 线 ？ 众 所 周 知 ， 企 业 e H R 能 带 来 的 好 处 多 多 ， 但 它 的 实 施 上 线 是 一 件 非 常 复 杂 的 工 程 。 这 一 专 门 针 对 人 力 资 源 管 理 的 电 子 解 决 方 案 不 仅 能 让 H R 节 约 更 多 时 间 进 行 战 略 性 思 考 ， 还 搭 建 起 标 准 化 、 规 范 化 、 网 络 化 的 工 作 平 台 ， 将 人 力 资 源 管 理 生 态 链 上 的 不 同 角 色 联 系 起 来 ， 真 正 实 现 企 业 的 “ 全 面 人 力 资 源 管 理 ” 。 企 业 C I O 如 何 选 择 E H R ？ 2 0 1 7 0 8 1 4 企 业 C I O 如 何 选 择 E H R ？ 管 理 是 企 业 永 恒 的 主 题 。 管 理 水 平 的 高 低 决 定 了 企 业 的 生 存 与 否 、 以 及 发 展 速 度 的 快 慢 。 但 在 信 息 时 代 ， 不 借 助 信 息 化 手 段 ， 再 先 进 的 管 理 思 想 也 难 以 落 地 。 尽 管 这 已 普 遍 得 到 了 国 内 企 业 的 认 同 。 引 进 E H R 办 公 系 统 是 企 业 信 息 化 必 经 之 路 。 然 而 ， 很 多 企 业 C I O 在 E H R 办 公 系 统 选 型 的 问 题 上 ， 都 会 被 困 扰 。 e H R 人 力 资 源 管 理 e 化 概 论 2 0 1 7 0 3 0 3 在 E R P 所 需 要 整 合 的 资 源 中 ， 人 力 资 源 无 疑 是 最 重 要 的 一 个 ， 因 此 ， 专 门 针 对 人 力 资 源 管 理 的 电 子 解 决 方 案 ― ― e H R 就 应 运 而 生 了 。 更 多 详 情 > > 产 品 产 品 全 局 组 织 员 工 薪 资 考 勤 绩 效 招 聘 培 训 人 才 发 展 智 能 分 析 数 据 治 理 共 享 服 务 公 司 首 页 案 例 公 司 动 态 关 于 我 们 资 源 行 业 资 讯 解 决 方 案 视 频 演 示 热 门 标 签 帮 助 中 心 联 系 我 们 4 0 0 1 0 0 5 2 6 5 s a l e s @ h r s o f t . c n 扫 码 联 系 专 业 顾 问 友 情 链 接 ： 电 子 合 同 C o p y r i g h t © 2 0 1 2 2 0 2 4 广 州 红 海 云 计 算 股 份 有 限 公 司 粤 I C P 备 1 2 0 8 1 8 9 2 号 

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