哲 贤 企 业 管 理 咨 询 X 您 的 浏 览 器 不 支 持 v i d e o 标 签 。 X 首 页 我 们 是 谁 了 解 哲 贤 了 解 创 始 人 文 化 与 价 值 见 证 视 频 最 新 动 态 能 做 什 么 公 益 赋 能 计 划 实 践 辅 导 并 购 投 资 深 度 见 解 李 博 士 观 点 专 家 观 点 行 业 解 读 经 典 案 例 解 决 方 案 装 备 / 制 造 医 药 / 连 锁 地 产 / 工 程 外 贸 / 商 贸 能 源 / 化 工 汽 车 / 配 件 农 业 / 农 副 联 系 我 们 服 务 咨 询 加 入 我 们 全 国 统 一 服 务 热 线 ： 4 0 0 6 8 8 3 6 5 2 c o m p a n y p r o f i l e 了 解 哲 贤 利 润 中 心 制 经 营 模 式 实 践 辅 导 机 构 专 注 于 帮 助 企 业 实 现 利 润 提 升 拥 有 自 主 知 识 产 权 、 自 主 产 品 研 发 体 系 国 内 为 企 业 提 供 驻 企 经 营 管 理 实 战 辅 导 与 企 业 进 行 利 润 对 标 对 赌 的 管 理 咨 询 模 式 短 期 内 帮 助 企 业 实 现 扭 亏 为 盈 专 注 中 国 式 阿 米 巴 经 营 模 式 1 4 年 专 注 5 R 结 果 管 控 体 系 1 6 年 专 注 5 P 目 标 管 控 体 系 1 8 年 V I D E O 见 证 视 频 企 业 见 证 M O R E > > 辅 导 效 果 见 证 1 2 辅 导 效 果 见 证 1 1 辅 导 效 果 见 证 1 0 企 业 文 化 M O R E > > 第 三 集 ： 利 润 中 心 制 经 营 模 式 划 分 方 式 第 二 集 ： 利 润 中 心 制 经 营 模 式 经 典 超 市 案 例 第 一 集 ： 为 什 么 要 建 立 利 润 中 心 制 经 营 模 式 经 营 智 慧 M O R E > > 经 营 课 程 0 6 利 润 中 心 的 划 分 标 准 经 营 课 程 0 5 利 润 中 心 连 锁 书 店 案 例 经 营 课 程 0 4 利 润 中 心 超 市 案 例 ( 下 ) 辅 导 实 录 M O R E > > 企 业 签 约 与 启 动 0 1 P r o d u c t s y s t e m 产 品 体 系 E M P O W E R M E N T P L A N 公 益 赋 能 计 划 P R A C T I C A L T U T O R I N G 实 践 辅 导 为 企 业 制 定 设 计 符 合 其 发 展 的 商 业 模 式 ， 帮 助 企 业 快 速 成 长 M E R G E R A N D A C Q U I S I T I O N 并 购 帮 助 企 业 从 小 到 强 ， 提 升 经 营 盈 利 能 力 ， 打 造 企 业 坚 强 体 魄 I N V E S T M E N T 投 资 全 方 位 设 计 企 业 资 本 顶 层 架 构 ， 规 划 企 业 成 长 路 径 ， 获 得 企 业 做 大 、 做 强 、 做 久 的 商 业 模 式 及 运 营 体 系 G R O U P C O N T R O L 集 团 化 管 控 为 企 业 持 续 孵 化 人 才 培 养 ， 建 立 员 工 人 人 都 是 经 营 者 的 意 识 C O R P O R A T E C O N F I D E N C E 四 大 自 信 T E A M C O N F I D E N C E 辅 导 团 队 自 信 3 0 0 + 实 践 辅 导 交 付 团 队 8 0 % 成 员 在 企 业 担 任 过 8 年 以 上 核 心 管 理 层 S Y S T E M C O N F I D E N C E 产 品 体 系 自 信 2 0 0 + 专 职 研 发 团 队 以 每 年 不 低 于 3 个 模 块 研 发 速 度 研 发 新 的 产 品 体 系 为 企 业 制 定 设 计 符 合 其 发 展 的 商 业 模 式 ， 帮 助 企 业 快 速 成 长 P R O F I T C O N F I D E N C E 利 润 提 升 自 信 9 8 . 3 % 的 企 业 利 润 明 显 提 升 短 至 3 个 月 ， 长 不 到 1 年 实 现 扭 亏 其 中 有 客 户 利 润 提 升 6 8 7 . 7 % 帮 助 企 业 从 小 到 强 ， 提 升 经 营 盈 利 能 力 ， 打 造 企 业 坚 强 体 魄 R E P U T A T I O N C O N F I D E N T 客 户 口 碑 自 信 客 户 满 意 度 9 6 . 7 % 3 3 % 客 户 续 约 3 年 以 上 续 约 客 户 1 1 . 6 % 全 方 位 设 计 企 业 资 本 顶 层 架 构 ， 规 划 企 业 成 长 路 径 ， 获 得 企 业 做 大 、 做 强 、 做 久 的 商 业 模 式 及 运 营 体 系 G R O U P C O N T R O L 集 团 化 管 控 为 企 业 持 续 孵 化 人 才 培 养 ， 建 立 员 工 人 人 都 是 经 营 者 的 意 识 S E R V I C E M O D E 服 务 模 式 C O N S U L T A T I V E T Y P E 咨 询 型 针 对 中 小 型 企 业 ， 提 供 一 套 符 合 其 阶 段 发 展 的 基 础 性 经 营 模 式 C O U N S E L L I N G T Y P E 实 践 辅 导 型 深 入 企 业 一 对 一 ， 协 助 参 与 企 业 的 经 营 管 理 ， 提 供 工 具 方 法 、 建 立 模 式 ， 为 其 搭 建 一 套 经 营 盈 利 系 统 B E N C H M A R K I N G 对 标 型 针 对 高 速 发 展 的 成 长 型 企 业 ， 按 基 础 费 用 加 利 润 提 升 、 模 式 搭 建 、 人 才 赛 道 培 养 进 行 对 标 ， 深 入 企 业 一 对 一 辅 导 G A M B L I N G T Y P E 对 赌 型 针 对 上 市 公 司 、 准 上 市 公 司 进 行 利 润 、 股 权 对 赌 ， 及 股 权 利 润 分 享 C O O P E R A T I V E B R A N D S 合 作 品 牌 （ 部 分 ) K N O W L E D G E P R O D U C T S 知 识 产 品 产 简 单 介 绍 文 字 简 单 介 绍 文 字 简 单 介 绍 文 字 学 简 单 介 绍 文 字 简 单 介 绍 文 字 简 单 介 绍 文 字 投 简 单 介 绍 文 字 简 单 介 绍 文 字 简 单 介 绍 文 字 r e c e n t d y n a m i c 最 近 动 态 哲 贤 咨 询 2 0 2 4 年 学 习 型 春 节 丨 年 会 不 能 停 2 0 2 4 0 2 2 3 M O R E > > 0 5 2 0 2 4 0 7 以 半 托 管 服 务 助 力 企 业 打 破 增 长 瓶 颈 ， 哲 贤 咨 询 引 领 企 业 咨 询 新 潮 流 商 业 环 境 瞬 息 万 变 ， 企 业 要 想 成 功 ， 仅 仅 依 赖 于 传 统 的 市 场 策 略 和 业 务 模 式 是 完 全 不 够 的 。 一 家 拥 有 敏 锐 市 场 洞 察 力 和 丰 富 咨 询 管 理 经 验 的 公 司 — — 哲 贤 企 业 管 理 咨 询 ， 凭 借 其 前 . . . 0 5 2 0 2 4 0 7 哲 贤 咨 询 ： 创 新 半 托 管 模 式 ， 驱 动 企 业 跨 越 增 长 瓶 颈 随 着 市 场 竞 争 的 加 剧 和 消 费 者 需 求 的 多 样 化 ， 使 各 大 企 业 面 临 着 前 所 未 有 的 挑 战 。 从 策 略 执 行 不 力 到 团 队 成 员 之 间 沟 通 不 畅 ， 从 缺 乏 创 新 发 展 动 力 到 企 业 效 益 停 滞 不 前 ， 这 些 难 题 . . . 2 4 2 0 2 4 0 6 数 字 化 转 型 是 什 么 意 思 ？ 加 快 推 进 制 造 业 数 字 化 转 型 ， 是 我 国 抢 抓 新 一 轮 科 技 革 命 和 产 业 变 革 机 遇 的 必 然 选 择 。 数 字 化 转 型 已 不 是 “ 选 择 题 ” ， 而 是 关 乎 生 存 和 长 远 发 展 的 “ 必 修 课 ” 。 . . . 2 1 2 0 2 4 0 6 为 什 么 你 那 么 累 ， 还 带 不 好 团 队 ？ 解 锁 高 效 领 导 之 谜 ！ 老 张 是 一 家 公 司 的 领 导 者 ， 尽 管 他 每 天 辛 勤 工 作 十 几 个 小 时 ， 却 总 感 觉 疲 惫 不 堪 ， 而 且 团 队 的 业 绩 也 一 直 不 尽 如 人 意 。 他 经 常 埋 怨 团 队 成 员 缺 乏 投 入 ， 连 加 班 都 显 得 不 情 不 愿 。 相 比 . . . 全 国 统 一 服 务 热 线 ： 4 0 0 6 8 8 3 6 5 2 客 服 中 心 ： s e r v i c e @ b e v e r y . h k 人 力 资 源 ： h r @ b e v e r y . h k 我 们 是 谁 了 解 哲 贤 了 解 创 始 人 文 化 与 价 值 最 近 动 态 能 做 什 么 公 益 赋 能 计 划 实 践 辅 导 并 购 投 资 深 度 见 解 李 博 士 观 点 专 家 观 点 行 业 解 读 解 决 方 案 装 备 / 制 造 医 药 / 连 锁 地 产 / 工 程 外 贸 / 商 贸 能 源 / 化 工 汽 车 / 配 件 农 业 / 农 副 联 系 我 们 服 务 咨 询 加 入 我 们 哲 贤 企 业 管 理 咨 询 公 众 号 C o p y r i g h t © 哲 贤 企 业 管 理 咨 询 （ 重 庆 ） 有 限 公 司 渝 I C P 备 2 0 2 1 0 0 0 6 1 2 号 1 技 术 支 持 ： 红 杉 软 件 公 司 地 址 ： 重 庆 市 南 岸 区 南 城 大 道 1 号 7 栋 3 2 1 9 号 联 系 电 话 ： 0 2 3 6 2 8 1 8 5 3 2

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